Die Spiraldynamik-Theorie und Beispiele

Beige: Überleben

Die Beige-Stufe ist die erste Entwicklungsstufe, die von Überlebensinstinkten angetrieben wird und gekennzeichnet ist durch:

• ein Mangel an Selbstbewusstsein
• die Ziele der Unmittelbarkeit erreichen.

Die Gruppen und Einzelpersonen in der Beige-Stufe zeigen eine eingeschränkte Fähigkeit, zwischen ihren eigenen Trieben und denen anderer zu unterscheiden.

Auf dieser Stufe geht es Unternehmen und Teams in erster Linie darum, ihre grundlegenden Ziele zu erreichen: nach relevanten Geschäftsnischen zu suchen, ihre Mission darzulegen, in einer kurzfristigen Perspektive zu denken und auf Marktbedingungen zu reagieren, ohne zu versuchen, Trends vorherzusagen.

Fazit: Auf dieser Stufe zeichnen sich Teams durch einen Mangel an Identität, kurzfristig gesetzte Prioritäten und eine Zielerreichung basierend auf Dringlichkeit statt Wichtigkeit aus.

Purpur: Sicherheit

Lila steht für Sicherheit. Es ist die Farbmarkierung von Clan-ähnlichen Organisationen, die in einer turbulenten Umgebung für Trost und Sicherheit sorgt.

Die Teams auf der purpurnen Stufe konzentrieren sich bei ihrer Arbeit auf Sicherheit und die Erfüllung von Aufgaben, die sich im aktuellen Moment ergeben.
Auf struktureller Ebene sind Start-ups ein Beispiel für Purple-Unternehmen, die noch nicht auf eine Hochskalierung abzielen. Meistens bilden sie eng verbundene Organisationen, die Wert auf Folgendes legen:

• Sicherheit
• Tradition.

Im Teammanagement geht es um Folgendes:

• die Auswahl bewährter Strategien
• das Fehlen einer starren Hierarchie
• die Bevorzugung der informellen Kommunikation
• die Interessen des Teams über persönliche Ziele stellen.

Fazit: Die Purpur-Teams bleiben traditionellen, bewährten Methoden zur Problemlösung treu und nutzen horizontale Kommunikation, um Ziele zu erreichen.

Rot: Energie und Kraft

Die Sichtweise ergibt sich daraus, dass wir diese Welt als einen wilden Dschungel betrachten, in dem die Starken dominieren und die Schwachen dienen. Ausbeuterische Impulse spielen eine große Rolle.

Die Motivation wird durch eigennützige Bedürfnisse, Interessen und den Drang, durch Konkurrenz aufzusteigen, bestimmt.

Daher ist die Fähigkeit, die langfristigen Folgen von Handlungen vorherzusehen, gering oder nicht vorhanden. Organisationen, die auf einer starren Hierarchie basieren, sind ein anschauliches Beispiel für die rote Stufe.

Fazit: Dieser Teil der Spirale fördert die Verfolgung kurzfristiger spezifischer Ziele mit Fokus auf die Gegenwart.

Im Vordergrund steht der Fight-Flight-Freeze-Modus, der Folgendes impliziert:

• die Konzentration auf die Stärken des Unternehmens
• die Expansion zum grundlegenden Ziel machen
• das Durchsetzungsvermögen bei der Verteidigung geschäftlicher Entscheidungen
• die Streben nach Wettbewerbsvorteilen.

Blau: Ordnung, Autorität, Konformismus

Die Stabilität, die Zugehörigkeit, die Rechtschaffenheit und zukünftige Belohnungen sind die Haupttreiber dieser Stufe. Gut zu sein bedeutet Selbstdisziplin. Somit bietet die blaue Stufe Folgendes:

• die Pflicht
• die Selbstkontrolle
• die Stabilität.

Die Gruppenidentität beruht darauf, dass wir uns gegen sie stellen und kollektive Ziele über persönliche Ziele stellen. Um Belohnungen zu erhalten, müssen Gruppenmitglieder im Einklang mit den strengen Verhaltenskodizes einer Behörde handeln.

Die Gruppenidentität beruht darauf, dass wir uns gegen sie stellen und kollektive Ziele über persönliche Ziele stellen. Um Belohnungen zu erhalten, müssen Gruppenmitglieder im Einklang mit den strengen Verhaltenskodizes einer Behörde handeln.

Da eine groß angelegte Zusammenarbeit starre Rollen erfordert, bevorzugen die Blue-Stufe-Teams strenge soziale Normen und ein hohes Maß an beruflicher Ausbildung. In dieser Phase müssen sich Teams, die sich an Pflichtwerte halten, um das Wohlergehen ihrer eigenen Gruppe kümmern.

Fazit: Eine Blau-Spectrum-Geschäftsstrategie beinhaltet die Schaffung eines Systems und die Etablierung
Einer transparenten Struktur.

Orange: Erfolg, rationales Denken, Leistung

Die Werte und Überzeugungen der Orange-Stufe werden durch den Wunsch nach persönlicher Freiheit und Erfolg bestimmt. Die primäre Motivation ist Eigenständigkeit.
Die Stärkung durch die Wissenschaft und die Entwicklung der Märkte liefert eine umfassende Erklärung der Geschäftsausweitung und ermöglicht sofortige lohnende individuelle Anstrengungen zur Erreichung von:

• Materieller Fortschritt
• Beschleunigung des Unternehmenswachstums
• Individueller Wohlstand.

Dies treibt Teams und Unternehmen dazu an, rational zu handeln - sie arbeiten auf der Grundlage von Erkenntnissen, die aus wissenschaftlichen Gesetzen und der Anwendung unterstützender Tools stammen.

Es würdigt praktische Opportunisten, die daran interessiert sind, zu verstehen, warum bestimmte Dinge passieren, damit sie die Herausforderungen der Natur meistern und als Individuen erfolgreich sein können.

Fazit: Die Orange Weltanschauung schätzt Eigenständigkeit, Freiheit und Individualismus. Im Teammanagement bedeutet es, dass Führungskräfte es mit einer Gruppe von Leistungsträgern zu tun haben, die über die Fähigkeit verfügen, erfolgreich selbstständig zu arbeiten. Daher verlagert sich die Rolle der Führung von Kontrolle und Bewältigung hin zur Zusammenarbeit.

Grün: Harmonie, Verbindung

Auf der grünen Stufe sind die Teams davon überzeugt, dass Sie, sobald Sie die Kunst der Verbindung gemeistert haben, nichts mehr davon abhalten können, Ihre Ziele zu erreichen. Das Wichtigste ist, authentisch zu sein und danach zu streben, innerhalb einer ausgewählten Gemeinschaft Ihr Bestes zu geben.

Die wichtigsten Geschäftskennzahlen wachsen in dieser Phase mit der Entwicklung der Karriereentwicklung der Mitarbeiter.

Zu den Unternehmensmerkmalen und -werten auf der grünen Stufe gehören:

• Vereinheitlichung globalisierter Märkte
• Selbstausdruck durch kreative Beschäftigungen
• Respekt vor Vielfalt und Inklusivität
• Gleichverteilung der Ressourcen.

Grünzentrierte Teams streben danach, das Gleichgewicht zu wahren und altruistische Ziele zu erreichen.

Fazit: Durch die Sicherstellung des Gemeinwohls und der Gleichheit der Teammitglieder verlässt sich diese Phase von der Hierarchie und betont weniger individualistisches Denken als vielmehr ein Ökosystem.

Gelb: Synergie, Integration

Auf der gelben Stufe nutzen Teams Synergien, um Fähigkeiten zum Erreichen kurzfristiger und langfristiger Ziele zu entwickeln. Das Ziel besteht darin, die eigenen Interessen zu wahren, aber so harmlos wie möglich zu sein.
Die Organisationen des gelben Spektrums verlassen sich auf:

• Erforschung der Mechanismen des produktiven Zusammenlebens.
• Wertschätzung von Zusammenarbeit und Partnerschaft gegenüber Wettbewerbsfähigkeit.
• Aufbau von Strategien rund um innovative Lösungen.

Auf dieser Stufe umfassen Innovationen Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung von Unternehmen sowie die Entwicklung sozialer Netzwerke und neuer Geschäftsmethoden.

Fazit: Der Schlüssel zum Erreichen von Zielen auf dieser Stufe besteht darin, die intrinsische Unsicherheit der Umgebung zu akzeptieren, was eine Konzentration auf den Aufbau von Teamarbeit rund um Belastbarkeit, Funktionalität, Flexibilität und Improvisation erfordert.

Türkis: Unterstützung, Bewusstsein, Service

Um diese Stufe zu verwirklichen, müssen Teams und Unternehmen ihren egoistischen Antrieb verlieren und auf eine philanthropische Ebene umsteigen. Ein solcher Bedarf kann aus der Hingabe an den Dienst oder aus der Erkenntnis der Grenzen der Geschäftsausweitung resultieren.

Ein solcher Bedarf kann aus der Hingabe an den Dienst oder aus der Erkenntnis der Grenzen der Geschäftsausweitung resultieren.

Diese Stufe ist durch die Aktivierung aller kognitiven und metakognitiven Quellen und ganzheitliches Denken gekennzeichnet. Die Zeit wird in ihrer globalen Perspektive wahrgenommen, die die Unternehmensidentität auf einer völlig neuen Denkebene aus einer systemischen Perspektive und einer Denkweise des Überflusses aktualisiert.

Ein Beispiel für das Türkis-Bühnensystem sind Öko-Industrieparks.

Fazit: Ein unterstützendes Instrument der Aufklärung zu sein, inspiriert und begeistert Teams und leitet sie dazu an, sich weiterzuentwickeln.