Teoría de la Dinámica Espiral: Etapas de Desarrollo y Ejemplos

Beige: Supervivencia

La etapa beige es la primera etapa del desarrollo, impulsada por instintos de supervivencia y caracterizada por:

• falta de autoconciencia
• alcanzar metas inmediatas.

Los grupos e individuos en la etapa beige muestran una capacidad limitada para diferenciar entre sus propios impulsos y los de los demás.

Las empresas y equipos en esta etapa se enfocan principalmente en lograr objetivos básicos: buscar nichos de negocio relevantes, definir su misión, pensar a corto plazo y responder a las condiciones del mercado sin intentar prever tendencias.

Conclusión: En esta etapa, los equipos se caracterizan por la falta de identidad, la definición de prioridades en una perspectiva a corto plazo, y el logro de metas basado en la urgencia en lugar de la importancia.

Púrpura: Seguridad

El púrpura representa la seguridad. Es el color que marca la pertenencia a organizaciones tipo clan, que brindan comodidad y protección en un entorno turbulento.

Los equipos en el nivel púrpura operan con un enfoque en la seguridad y en cumplir tareas según las necesidades del momento.
A nivel estructural, un ejemplo de negocios púrpura son las startups, que aún no están orientadas a la expansión. Generalmente, forman organizaciones muy unidas que valoran:

• seguridad
• tradición.

En la gestión de equipos, esto se refleja en:

• elegir estrategias probadas por el tiempo
• ausencia de una jerarquía rígida
• preferencia por la comunicación informal
• anteponer los intereses del equipo a las metas personales.

Conclusión: Los equipos púrpura son leales a formas tradicionales y comprobadas de resolver problemas, y utilizan la comunicación horizontal para alcanzar sus objetivos.

Rojo: Energía y Poder

Azul: Orden, Autoridad, Conformismo

La estabilidad, la pertenencia, la rectitud y las recompensas futuras son los principales impulsores de esta etapa. Ser bueno equivale a ser autodisciplinado. Así, el nivel azul se caracteriza por:

• deber
• autocontrol
• estabilidad.

La identidad grupal se construye en torno a la oposición entre nosotros y ellos, y la proclamación de metas colectivas por encima de las individuales. Para obtener recompensas, los miembros del grupo deben actuar de acuerdo con los estrictos códigos de conducta establecidos por una autoridad.

Dado que la cooperación a gran escala requiere roles rígidos, los equipos en el nivel azul favorecen normas sociales estrictas y un alto nivel de capacitación profesional. En esta etapa, los equipos que se adhieren a los valores del deber deben cuidar del bienestar de su propio grupo.

Conclusión: La estrategia empresarial en el espectro azul implica la creación de un sistema y establecimiento
de una estructura transparente.

Naranja: Éxito, Pensamiento Racional, Logro

Verde: Armonía, Conexión

Amarillo: Sinergia, Integración

En la etapa Amarilla, los equipos utilizan la sinergia para desarrollar capacidades que les permitan alcanzar objetivos a corto y largo plazo. El objetivo es cuidar de los propios intereses, pero siendo lo menos perjudicial posible.
Las organizaciones en el espectro Amarillo se basan en:

• explorar los mecanismos de la coexistencia productiva.
• valorar la cooperación y la asociación por encima de la competitividad.
• construir estrategias en torno a soluciones innovadoras.

En esta etapa, las innovaciones incluyen la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, dentro del desarrollo de redes sociales y nuevos métodos de operación empresarial.

Conclusión: La clave para alcanzar los objetivos en esta etapa es aceptar la incertidumbre intrínseca del entorno, lo que requiere concentrarse en construir trabajo en equipo en torno a la resiliencia, la funcionalidad, la flexibilidad y la improvisación.

Turquesa: Apoyo, Conciencia, Servicio

Para encarnar esta etapa, los equipos y las empresas necesitan perder el impulso egoísta y cambiar a una escala filantrópica. Esta necesidad puede resultar de la devoción al servicio o de la realización de los límites de la expansión empresarial.

Esta etapa se caracteriza por activar todas las fuentes cognitivas y metacognitivas y por el pensamiento holístico. El tiempo se percibe en su perspectiva global, lo que actualiza la identidad empresarial a un nivel totalmente nuevo de pensamiento desde una perspectiva sistémica y una mentalidad de abundancia.

Un ejemplo del sistema de la etapa Turquesa son los parques ecoindustriales.

Conclusión: Ser un instrumento de apoyo para la iluminación inspira y entusiasma a los equipos y los dirige a evolucionar aún más.